考核发挥着“指挥棒”和“风向标”作用，但不合理的考核制度在实际执行中可能诱发形式主义问题。原本为抓实基层工作的考核，在具体实施中给基层干部增加了一些不必要的压力，这样的大抓基层反而变成了大压基层。（5月28日 人民日报）

近年来，从中央到地方，纷纷出台措施，开展“大抓基层”行动，持续推进基层减负工作，取得明显成效。但是在一些地方，基层干部疲于应付各种检查考核、台账报表，严重影响了基层治理效能，必须引起高度重视。

从本质上讲，这些现象的出现是本位主义和官僚作风在作怪，也是“四风”问题的新变种。表面上看起来热热闹闹，都在强调抓基层，实则是“击鼓传花”的假把式，于党的事业和基层建设有百害而无一利。

试想，如果在实际工作中把大抓基层异化为大压基层，看似在推动工作落实，实际上不仅解决不了真问题，反而容易转嫁问题，甚至催生新的问题。比如，可能导致基层出现“你不透底我不交底”“你不放心我不尽心”，形成不同程度的“信任缺口”；比如，给基层干部带来负担的同时，也容易引起群众的反感等。

大抓基层，科学高效的考核评价体系是引导和推动基层干部树立和践行正确政绩观的重要手段。考评基层工作，应当把人民群众的满意度作为检验绩效的重要依据，分阶段、多维度、精准化设置合理考核指标。要立足不同地区、不同部门实际情况，探索差异化动态考核标准，不仅关注“显性”成就，对打好基础、有利长远的“隐性”成果同样要予以肯定。要细化优化选人用人制度，深化落实容错纠错机制，多创造机会、多回应需求、多鼓励实干，营造风清气正的政治生态，培育适宜成长的基层土壤。

莫让“大抓基层”沦为“大压基层”，关键是要厘清权责边界，理顺职责关系。对此，不妨列出两张权责清单，一是上级部门关于基层工作的权责清单，二是基层单位工作范围清单。前者明确本部门哪些工作该由基层参与，后者明确基层单位哪些工作该做、哪些不该做。人按职责干，事按制度办，在务实合理的权责清单指引下，各方责任分明、分工合理，基层干部才能放下包袱、轻装上阵。（文艳）